为服务好客户，帮助项目更好地顺利开展，11月21日，公司组织召开三亚温泉谷度假村及休闲养生中心项目景观工程施工方案策划会议，公司高层、相关部门及项目管理人员参会，会议由设计研发中心总经理钱忠明主持。

  策划会议伊始，参会人员轮流上台就“如何做到工作中不纠结？”的议题，发表了自我见解，分享过程，不仅是对工作方式方法的总结反思，又能使工作中不足之处得到改进提高。

（参会人员分享如何做到工作中不纠结？）

  会上，设计经理罗秋莲展示该项目的效果图，并通过景墙效果、植物种植、天际线变化、景石四个方面为大家讲解项目景观设计重点，钱总强调，项目施工过程中，脑子里要有效果画面，要时刻想着甲方想呈现的景观效果。

（设计经理罗秋云展示项目效果图）

  面对日趋激烈的市场竞争，如何做好企业运营投标工作，运营总经理丁东方讲述了项目投标策略及甲方高层对项目的要求，此项目必须严格按照甲方实际施工效果要求，进行高标准建设，才能保证后期合作业务顺利进行。

（运营总监丁东方发言）

  随后，进入此次会议主体部分，工程部经理尹书健介绍工程基本内容和主要特点。此项目分为三大部分，即景观园建、景观绿化和景观给排水、照明工程。会上据悉，工期暂分两大阶段，第一阶段为11月25日至1月20日共56天，第二阶段为3月1日至5月1日。

（项目经理尹书健发言）

  “项目必须要把客户想展示的效果呈现出来；铺装要接着向南会所学习；沙生植物要避免出现防积水问题。”钱总会上进行了重点强调，此外，在班组选择、成品保护、采购进场等方面，监察总监李辉也提出说明。

（研发设计中心总监钱忠明发言）

（监察部总监李辉发言）

  最后，李总对项目提出进一步要求，此项目重要性与江东新区万华项目同等重要，为客户服务是我们存在的唯一理由，项目部必须时刻牢记公司的核心运营理念，以满足客户需求为导向，以客户满意为目标，打造精品工程。同时，在施工过程中，要以项目效果图为导向，保证品质，打造放心工程。在团队建设方面，项目部要心怀“以事养人”的大局观，既要完成工作，又要培养人才。值得一提的是，李总会上反复强调，要用“倒逼”的手段，高标准把控项目，做到品质、效果倒逼、工期倒逼、成本倒逼、资金回收倒逼，紧紧围绕项目重点工作推进，实现项目最终成功。

（董事长李远树总结）

  会后，参会人员对“细节决定成败”的理解进行了分享交流。

（会后参会人员分享）