9月18日，公司组织召开华府蓝湾二期、琼中百花谷两大工程项目推演会议，公司高层、相关部门及项目管理人员参会，会议由工程中心总经理钱忠明主持。

  会议伊始，运营中心总经理丁东方对项目前期运营策略、投标策略做了简要说明，并针对甲方高层提出的要求进行细化分解。

  紧接着，华府蓝湾二期项目经理付越刚分别从工程主要概况、关键节点、进度目标、存在的问题、下一步的主要措施及对策进行详细推演，其中项目主要施工重点在于主入口至次入口之间的中轴线区域。

  会上，园建施工员詹广研、绿化施工员粟小刚、水电施工员蔡弥鹏对各自负责的项目专项内容进行汇报。园建方面，主要施工点在于弧度把控、标高控制、路面平整、排水畅通等方面；绿化方面，强调地形塑造，土方堆坡需自然平顺，苗木的层次空间搭配以及地被线条的流畅。水电方面，注意控制污水的标高及景观照明线路的电缆接口。

  会上，针对华府蓝湾二期项目可能出现的问题以及图纸补充内容，参会人员共同讨论并提出解决方案。

  琼中百花谷项目施工内容包含展示区、大区园林景观工程，目前，售楼部区域已移交工作面，并根据甲方要求进行修缮，满足客户需求。项目经理王荣辉会上对前期工作进行了总结并汇报了展示区关键节点、材料计划、人员计划、雨天预案等工程项目内容。此外，园建施工员陈建堂、水电施工员周传国对具体专项施工内容、重难点进行汇报。

  最后，董事长李远树对会议作了强调：一是合同风险点的控制，现场的施工指令必须在48小时内执行、甲指乙供材料的材料价要报甲方备案、所有见光面材料需要封样、材料到货前48小时通知现场验收，必须做到样板先行；二是在项目具体操作方面，涉及到效果、成本问题直接与甲方进行对接沟通、做好园区内饰面成品保护、绿化施工需保证树形效果、统一并明确项目名称以确保供应商及班组签订的合同前后一致。